四川省志童道合食品有限公司
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董事長王志團(tuán)對上半年工作作總結(jié)并提出下半年具體措施目標(biāo),他指出,上半年主要工作為調(diào)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級:調(diào)整機(jī)組制冷設(shè)備運(yùn)營,改變庫房使用性質(zhì);創(chuàng)新經(jīng)營工作,改變原有經(jīng)營思路和模式,轉(zhuǎn)為高效、多點(diǎn)觸盈利模式,不斷穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ);黨建工作、安全工作全面升級,各職能部門加強(qiáng)了黨建和安全工作,尤其安全工作是作為公司正常經(jīng)營的前提條件。同時,他結(jié)合公司實際,制定了全公司下半年工作******,即抓安全、抓經(jīng)營、抓管理;保安全、保規(guī)模、保效益,并提出了具體措施和要求。
他強(qiáng)調(diào),要將四川省志童道合食品有限公司打造成高資質(zhì)、高水平和示范型冷庫,提升經(jīng)營管理水平和軟實力,做到硬件有基礎(chǔ),軟件有競爭。既做好當(dāng)下,又要充分考慮長遠(yuǎn),穩(wěn)步做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,要將四川省志童道合食品有限公司辦得更好、更有前景。