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　　會(huì)議開始，財(cái)務(wù)部***上個(gè)月公司經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行情況作分析報(bào)告，報(bào)告顯示，公司8月份經(jīng)濟(jì)質(zhì)量總體運(yùn)行良好，各部門節(jié)能降耗工作成效顯著，同比均有所下降。隨后，公司各部門負(fù)責(zé)人分別***8月份工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃******進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)。

　　在聽取各部門的匯報(bào)后，王志團(tuán)董事長(zhǎng)作重要講話，在肯定各部門上一階段的工作同時(shí)，提出下階段的主要工作思路和工作******：

　　一、明確主業(yè)，引資招商：要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，采取有針對(duì)性的措施，全力抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)工作，積極招商引資，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、落實(shí)責(zé)任，確保安全：各部門要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，安全管理負(fù)責(zé)人要簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書，做到責(zé)、權(quán)、利“三結(jié)合”。

　　三、突出業(yè)績(jī)，量化考核：規(guī)范考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效與數(shù)字掛鉤，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

　　四、敢于糾錯(cuò)，善于“解題”：做好檢查和督導(dǎo)工作，敢于糾錯(cuò)、改錯(cuò)、領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕出現(xiàn)問題互相推諉，逃避責(zé)任的情況，要積極尋求解決問題的方法和途徑。

　　五、端正作風(fēng)，專業(yè)敬業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，努力鞏固辦事講程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)、管理講規(guī)范的格局。

　　本次會(huì)議確定了下一階段工作目標(biāo)、工作任務(wù)及發(fā)展方向，為下階段各部門順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。